難共識

老板看到的全是機會，員工看到的全是困難，很難達成共識。

難取舍

外部機會很多，自有資源有限，不知如何取舍，左右為難

難解碼

宏偉的戰略規劃藍圖，不知如何才能解碼成年度工作計劃

難量化

做了多年的績效考核，但總是靠感覺評分，定性指標多，量化指標少

難推行

員工抵觸考核，認為考核就是扣工資，推行阻力很大

難改善

工作目標意識差，執行力弱，運營效率低，運營成本高

難突破

推行了考核，增加了績效工資，但業績卻沒有根本提升

難落地

辛辛苦苦做出來的預算，要么考慮不周，要么預算過頭，很難推進

經營分析識瓶頸

通過經營分析，識別企業在經營管理過程的瓶頸環節。

流程診斷找短板

通過業務流程梳理和分析，找到業務運營短板，并進行優化升級。

目標量化促達成

對經營目標進行科學量化，通過目標管理促進經營目標達成。

獎勵機制增動力

根據經營目標和崗位責權，設計相應的激勵機制，激發員工積極性。