學(xué)習(xí)組織梳理的四個步驟、三大方法，分享一個具體的實(shí)戰(zhàn)案例
傳授四個價值評估方法，重點(diǎn)講解IPE評估法的操作要領(lǐng)及評分技巧
外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查的三大方法，薪酬數(shù)據(jù)處理的四個關(guān)鍵技巧
基于戰(zhàn)略、外部薪酬水平、崗位價值三結(jié)合的薪酬水平策略設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)拆分思路及導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)分享，達(dá)到薪酬激勵效果
績效薪酬設(shè)計(jì)思路及常用方法，績效薪酬設(shè)計(jì)案例分享
分享不同類型職位（高管、營銷類、研發(fā)類等）薪酬激勵方案
薪酬總額管控思路及測算方法，薪酬數(shù)據(jù)分析思路及操作步驟
提供一套全面掃描企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，理清戰(zhàn)略思路的方法論
傳授一套從戰(zhàn)略到目標(biāo)的解碼工具，確保責(zé)任到崗、責(zé)任到人
分享如何制定績效考核、如何進(jìn)行績效溝通、如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)的專業(yè)技能
從績效管理流程到職責(zé)保障體系構(gòu)建，全方面協(xié)助學(xué)員掌握系統(tǒng)搭建方法論
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